7月18日，天津咨詢召開上半年經濟工作總結推進會。公司領導班子成員、職能部門負責人以及各事業(yè)部、子公司班子成員參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理朱震主持。
會上，各事業(yè)部、子公司匯報了上半年績效指標完成情況、落實公司“二六三”舉措進展情況、公司發(fā)展進程中需要解決的主要問題、原因分析及下步主要措施。職能部門戰(zhàn)略市場部、財務管理部、人力資源部、運營管理部匯報了推動落實公司“二六三”舉措情況，結合全年績效考核指標和重點工作，就做好下半年工作進行重點提示。公司領導結合分管工作進行點評，對下半年工作進行部署。
朱震總經理充分肯定公司上半年工作取得的成績，對做好下半年工作提出要求。一是各事業(yè)部、子公司要在全面梳理上半年工作基礎上，針對分析存在的主要問題，全力推動各項措施落實落地。特別是在區(qū)域市場開拓、應收賬款催收等方面下功夫、見實效。二是各職能部門在強化服務基礎上，要切實發(fā)揮職能管理作用，圍繞企業(yè)合規(guī)管理加強工作的指導、管控。三是公司上下圍繞2025年“五持續(xù)一引領”目標任務，切實落實公司“二六三”舉措，采取有力措施推進全年績效目標達成。
黨委書記、董事長孫亞龍在總結講話中指出，一是要咬定全年目標不放松。堅持問題導向，按照年度預算和三季度主要指標預測目標，尋找差距不足，深入分析原因，切實推動公司“二六三”舉措有效落實。二是夯實質量安全廉政基礎保障。強化質量、安全責任體系管控，落實“十嚴禁”“十約談”過程監(jiān)督，為公司正常運營創(chuàng)造良好環(huán)境。三是持續(xù)深化六化舉措，促進“十四五”收官。針對經營協(xié)同、區(qū)域拓展、合規(guī)管理、績效管控、數據治理、信息平臺等方面存在的問題進一步明確系統(tǒng)措施，開展專項推進。四是做好“十五五”規(guī)劃編制。按照計劃方案，在前期總結基礎上，堅持開門做規(guī)劃，做好全員問卷調查，集思廣益，科學擬定完成“十五五”規(guī)劃綱要。五是要強化作風轉變。抓實深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育問題整改，推動黨員干部轉觀念、轉作風，明戒矩、知責任，積極傾聽客戶、員工聲音，率先垂范、真抓實干，不斷激發(fā)促進企業(yè)高質量發(fā)展的動力和活力。
